Ответьте на несколько вопросов и мы подготовим материалы для решения ваших проблем в бизнесе
Благодарим вас за ответы!
Проанализируем ваши ответы и договоримся о проведении консультации.
Вы получите консультацию от эксперта + бонусы в виде полезных документов, регламентов на указанную почту. По телефону сообщим, когда они будут готовы.
У вас есть бизнес?
Сколько у вас сотрудников?
Укажите количество сотрудников в вашем управлении.
+
Чем вы занимаетесь? Какая у вас ниша?
Напишите сферу деятельности вашей компании
1/3 - Управление персоналом
Выберите интересующие вас направления
2/3 - Управление финансами
Выберите интересующие вас направления
3/3 - Управление компанией
Выберите интересующие вас направления
Есть ли у вас своя специфика? Дополнительный комментарий?
Напишите в этом поле свой комментарий, если у вас есть определенная специфика в бизнесе (уникальное направление, особенные сотрудники). Помогите нам глубже разобраться в вашей ситуации и мы постараемся помочь вам найти решение.
Онлайн-практикум для предпринимателей
«ИМПУЛЬС»
Как управлять персоналом и финансами эффективно? Подбор. Мотивация. Обучение. Управление финансами: планирование и учет. Запишитесь на 2-х дневное обучение.
Запишитесь на практикум
Запишитесь на онлайн-практикум «ИМПУЛЬС» для предпринимателей. Оставьте контактные данные, мы созвонимся и зарегистрируем вас в удобный поток.
Стоимость практикума 4 900 рублей. Гарантируем, что вы получите огромную пользу, если нет — просто вернем деньги.
Что из себя представляет практикум?
Это онлайн-обучение для предпринимателей в виде видео-уроков с заданиями. Помощник по обучению проверяет задания.
30
видео-уроков
2 дня
Продолжительность практикума
5 часов
В день. С 10:00 до 15:00 по МСК
Как будет проходить практикум?
1
Добавляем вас
на GetCourse
Перед началом потока вы проходите вводное обучение. Что внедряем? Кто ответственный за это? Знакомимся с таймингом. Добавляем вас в чат Telegram.
2
Собираемся
в ZOOM
В назначенный день вы получите ссылку на общий ZOOM вашего потока. Администратор знакомит группу с консультантом по обучению.
3
Проходим
практикум
Находясь в ZOOM вместе с консультантом вы смотрите видео-уроки с заданиями. Выполняете задания, обсуждаете с консультантом и группой.
4
Подводим
итоги
После прохождения обучения у вас сформируется точка зрения на системную компанию и появится пошаговый план, как это все реализовать в своей компании.
Онлайн-практикум ведет
Алексей Молчанов
Основатель компании Envybox и РУС КВАНТ
  • Действующий предприниматель
  • 150+ сотрудников
  • 45 000 клиентов в 5 странах мира
  • Автор 3 книг
  • Отец четверых детей
Программа практикума
7 модулей. 2 дня. 10 часов.
1 модуль
Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
Содержание
  • Как правильно внедрять изменения в компанию.
  • Что такое функциональная схема компании.
  • Как правильно расписать функциональную схему.
  • Ожидаемые конечные результаты.
  • Повторяющиеся задачи.
  • Система коммуникаций.
  • Коммуникатор.
Бонусы
  1. Функциональная схема компании Envybox.
  2. Регламент «Правила коммуникации».
  3. Список часто встречающихся повторяющихся задач.
Результат
Разберётесь, как выстроить систему минимально независимую от конкретных сотрудников.
2 модуль
Система регламентов
Содержание
  • Почему система регламентов обычно не работает.
  • Кто должен писать регламенты.
  • Правила написания регламентов.
  • Как контролировать изучение регламентов.
  • Примеры хороших и плохих регламентов.
  • Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
  • Пример регламента по написанию регламентов.
  • Инструмент "Принятое решение"
Бонусы
  1. Регламент «О регламентах».
  2. Регламент «Принятое решение».
Результат
Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним. получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
3 модуль
Идеология
Содержание
  • Важность идеологии.
  • Узнаете об основном инструменте управления компанией.
  • Цель компании.
  • Путь к цели.
  • Ценности.
  • Примеры внедрения идеологии в компанию.
  • Как прокачивать идеологию.
Бонусы
  1. Регламент «Идеология РУС КВАНТ».
Результат
Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
4 модуль
Показатели, координации, планирование
Содержание
  • Показатели.
  • Как определить показатели для каждого сотрудника.
  • Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
  • Планирование - основа точного достижения целей.
  • Еженедельное планирование.
  • Координации.
  • Советы.
Бонусы
  1. Форма еженедельного плана.
Результат
Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
5 модуль
Система учёта финансов и финансового планирования
Содержание
  • Сначала платите себе.
  • Логика системы финансового планирования.
  • Заявки на расход.
  • Роль финансового директора в компании.
  • Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители.
Результат
Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
6 модуль
Стратегическое планирование
Содержание
  • Что такое стратегия.
  • Модель стратегического планирования.
  • Как написать стратегический план.
  • Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
Результат
Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
7 модуль
ZOOM-экскурсия в Envybox
Содержание
  • Покажу нашу функциональную схему.
  • Покажу наши повторяющиеся задачи.
  • Покажу наши регламенты.
  • Покажу, как я мотивирую сотрудников.
  • Покажу, как продвигаю идеологию.
  • Покажу наши внутренние чаты.
Результат
Загляните «за кулисы» Envybox. Увидите, как работает системная компания.
Запишитесь на обучение
Вы поймете, как сделать из своего бизнеса тот, о котором мечтали ;)