Получайте выгоды
Время. Результат. Задачи. Контроль. Обучение сотрудников. Регламенты. Развитие.
  • Всего 8 часов на теорию
    Покажите нам, где еще систематизации учат всего 8 часов? Обычно обучение занимает целый месяц или два, а где и целый год и такое тоже встречается. У нас вего 8 часов эффективной подачи материала в удобном формате с заданиями, которые проверяют помощники по обучению.
  • Доведем до 100% результата
    Сделаем результат, даем гарантию 100%, что у вас заработают инструменты систематизации! Не верите — попробуйте прийти к нам на онлайн-интенсив — первую часть технологии. Всего за несколько уроков вы убедитесь сами.
  • Ни одна задача не будет потеряна
    Одной из главных фишек — коммуникатор, специально обученный человек, который просто возвращает внимание сотрудникам на их задачи. Все мы люди и нам свойственно, что-то забывать. Теперь это не проблема — коммуникатор напомнит и все будет выполнено на 100%.
  • Обучение новых сотрудников на автомате
    Все сотрудники в вашей компании будут проходить автоматическое обучение. Вам не нужно будет обучать новых сотрудников и тратить время на ввод в должность. Будет просто и легко убрать одного сотрудника и поставить другого.
  • Регламенты не пылятся на полке
    В инструменте «Регламенты» второго шага базовой систематизации есть тестирование, статистика изучения и другие параметры, которые делают этот инструмент реально рабочим. Вам нужно внедрить всего 10 базовых, которые мы вам дадим. Остальные напишут сами сотрудники.
  • Появится >30 часов свободного времени
    Теперь, когда все задачи выполняются без вашего внимания на контроль процесса исполнения, то у вас появляется много свободго времени (по нашей статистике >30 часов в неделю), которое вы можете направить на развитие компании, в семью, в путешествия и отдых.
89
Компаний внедрили системное управление по нашей технологии
> 2000
Сотрудников находятся под контролем коммуникаторов
100%
Гарантируем вам результат или вернем деньги

6 основных проблем

с которыми сталкиваются владельцы несистемной компании
  • Устали контролировать
    Приходиться часто напоминать и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в срок
  • Теряются задачи
    Если не проконтролировать, то задачи и поручения забываются или какое-то время делаются, а потом о них забывают
  • Регламенты не работают
    У вас возможно есть регламенты, но их не используют так, как вы хотите, а без вашего контроля их забывают
  • Застряли в операционке
    Не получается делегировать, думаете, сами сделаете лучше, а все время уходит в операционку и на развитие не остается
  • Сотрудники уходят
    И уносят с собой знания. Новых приходится обучать, тратить время. Другие сотрудники тратят время, чтобы помочь новеньким.
  • Все новое саботируют
    Вы внедряете что-то новое в компанию и это не приживается, потому что без вашего контроля сразу саботируют.
Почему возникают проблемы в бизнесе?
Есть 3 главные причины
-1-
Внимание в операционке
Известно, что где внимание — там результат! У вас просто не хватает внимания, потому что все время съедает операционка.
-2-
Делаете все сами
Вы кто угодно в своей компании, но не владелец. Вы звоните клиентам, проводите совещания, но не придумываете идеи по развитию.
-3-
Обучения не помогают
Возможно вы прошли обучение и даже не одно, но до сих пор в вашей компании ничего не заработало так, как вы хотите.
Решение —
Работающая модель роста
  • 1
    Взять под контроль операционную деятельность.
    Создать организационно-функциональную схему. Определить действующие функции в компании. Прописать к функциям повторяющиеся задачи: поддерживающие и развивающие. Подключить специально обученного человека — контролера задач (коммуникатора), которого предоставляем мы.
  • 2
    Освободить память и внимание
    У вас, как у владельца бизнеса тысячи мыслей и идей, которые должны помогать компании развиваться, но часто вы забываете половину или вспоминаете в последний момент. А часть вообще никогда не реализуется, потому что сотрудники саботируют ваши нововведения.
  • 3
    Направить внимание в развитие
    Теперь, когда все функции написаны, повторяющиеся задачи прописаны, подключен коммуникатор и все процессы в компании автоматизированы и вы научены мыслить, как руководитель — вы генерируете идеи по развитию, а не думаете, как перенести задачи из одной системы в другую. Теперь все, что вы внедряете в свою компанию будет работать без вашего контроля.
Технология
Для решения проблем у нас есть 100% работающая и проверенная технология
Делай раз
Вы проходите обучение и получаете точку зрения, как мыслить функциями и выполнять роль именно предпринимателя
Делай два
Вместе с консультантом «за ручку» создаете функциональную схему компании, расписываете функции и повторяющие задачи
Делай три
Внедряете базовые правила для среды коммуникаций и подключаете контролера задач (коммуникатора), который всем возвращает внимание
Технология — это последовательность шагов, которая неизбежно приводит к определенному результату. Технология РУС КВАНТ сделает из вашей компании системную с помощью интрументов базовой систематизации.

Какие инструменты базовой систематизации мы внедряем на первом шаге смотрите ниже.
Алексей Молчанов
Основатель РУС КВАНТ
Инструменты первого шага базовой систематизации
Организационно-функциональная схема. Система коммуникаций. Повторяющиеся задачи. Коммуникатор.
Организационно-функциональная схема
Наши специалисты помогут вам разработать ОФС в специальном программном обеспечении РУС КВАНТ. У вас будет наглядная и самое главное функциональная схема вашей компании, которой будете пользоваться вы и ваши сотрудники.
Система коммуникаций
Мы создаем для вашей компании подконтрольную среду коммуникаций с базовыми правилами. Внедрение в обязательном порядке проходит только через полное согласие с вашими сотрудниками. Мы поможем, если будет саботаж.
Повторяющиеся задачи
Для каждой отдельной функции пропишем повторяющиеся задачи, чтобы у вас высвободилось время. Сначала те, на которые уходит больше всего вашего времени. Дополнительно пропишем развивающие повторяющиеся задачи для развития компании.
Контролер задач (Коммуникатор)
Подключим коммуникатора — специально обученного человека с нашей стороны, который в своей системе видит только нарушения правил коммуникаций и возвращает внимание вашим сотрудникам с помощью сообщений и звонков.
Посмотреть принцип работы
Все начинается с онлайн-интенсива
Мы сделали всю теорию максимально эффективной и уместили ее всего в 8 часов (2 дня по 4 часа), чтобы никакой «воды» не было
1
Добавляем вас
на GetCourse
Перед началом потока вы проходите вводное обучение. Что внедряем? Кто ответственный за это? Знакомимся с таймингом. Добавляем вас в чат Telegram.
2
Собираемся
в ZOOM
В назначенный день вы получите ссылку на общий ZOOM вашего потока. Администратор знакомит группу с консультантом по обучению.
3
Прохождение
интенсива
Находясь в ZOOM вместе с консультантом вы смотрите видео-уроки с заданиями. Выполняете задания, обсуждаете с консультантом и группой.
4
Подведение
итогов
После прохождения обучения у вас сформируется точка зрения на системную компанию и вы понимаете, как мыслить функциями и идеями.
Сделайте простой шаг
Запишитесь на онлайн-интенсив. После интенсива вы увидите, как избавиться от самых распространенных проблем в бизнесе и как развивать свою компанию!
Видео-приглашение на онлайн-интенсив от Алексея Молчанова
Программа интенсива
27 уроков по 5-20 минут для удобного просмотра. После каждого урока — задание. Задания проверяет помощник по обучению.
  • Вводный
    Технология. Квантовая компания. 3 уровня квантовой компании.
    1
  • Внимание
    Закон созидательного внимания (ЗСВ). Где внимание - там результаты.
    2
  • Закон обмена
    Криминальный. Частичный. Равноценный. Обмен с превышением.
    3
  • Общие результаты
    Коллективный. Индивидуалистический. Когда сотрудник приходит в компанию.
    4
  • Формула благодарности
    Как и когда нужно благодарить своих сотрудников.
    5
  • Нанимать желающих
    Зачем работать с теми, кто не желает работать с вами?
    6
  • Нововведения
    Как внедрять в компанию что-то новое, чтобы сотрудники не саботировали.
    7
  • Базовая систематизация
    Быстро заменять сотрудников. Перестать обучать и контролировать сотрудников.
    8
  • Инструменты
    Какие есть инструменты для выхода на уровень базовой систематизации.
    9
  • 4 шага внедрения
    Рассмотрим 4 шага внедрения базовой систематизации в вашу компанию.
    10
  • Функции
    Что такое фукнции и как разделять операционную деятельность.
    11
  • ОКР
    Ожидаемый конечный результат. Что думает владелец, а что сотрудники.
    12
  • ОФС
    Организационно-функциональная схема. Два подхода.
    13
  • ЗСК
    Закон скорости коммуникации и его связь со скоростью развития компании.
    14
  • Исполнительская дисциплина
    Какой % задач доводится до логического завершения?
    15
  • Исполнение коммуникаций
    Вам приходилось тратить время и внимание на «проталкивание» задач?
    16
  • Коммуникатор
    Как вернуть внимание сотрудникам на выполение их главной задачи?
    17
  • Диспетчерская
    Плюсы и минусы внешней диспетчерской для сотрудников компании.
    18
  • Схема коммуникации
    Вопрос. Задача. Обращение. Время на обработку.
    19
  • Правила коммуникаций
    Правила коммуникаций + бонус: «Регламент о правилах коммуникации»
    20
  • Система коммуникаций
    Логика. Точка контроля. Среда. Правила. Легкость управления.
    21
  • Повторяющиеся задачи
    Опреационная деятельность. Развитие компании. Регулярность.
    22
  • Типы повторяющихся задач
    Поддерживающие. Условные. Развивающие.
    23
  • Описание повторяющихся задач
    Сформируете навык описания повторяющихся задач.
    24
  • Примеры повторяющихся задач
    Примеры + бонус: «Список самых частых повторяющихся задач»
    25
  • Что важно учесть
    При внедрении повторяющихся задач в ваш бизнес.
    26
  • Итоговый
    Сформированное понимание о системной компании.
    27
Запишитесь на обучение
Просто попробуйте! Если не понравится — вернем деньги. Статистика такая, что заработало у всех! Никто не просил деньги назад. У нас реально работающая технология.
Такие заблуждения
Часто встречались у большинства предпринимателей перед внедрением РУС КВАНТ
  • У нас Битрикс24
    У наших клиентов Битрикс24 работает вместе с РУС КВАНТ и выполняют разные функции. Вам не потребуется переносить задачи...
    Подробнее
  • В моей нише это не cработает
    По нашей технологии сработает и у вас. Гарантируем на 100% или вернем деньги. Более 50 ниш уже используют РУС КВАНТ.
    Подробнее
  • Сотрудники будут саботировать
    По нашей технологии даже этот вопрос полностью закрыт. Потому что мы действуем через согласие сотрудников...
    Подробнее
  • Это сложно и долго
    Это быстро, всего 8 часов теории, плюс работа с консультантом. Мы встраиваемся в ваш график и работаем вместе с вами.
    Подробнее
  • Сейчас нет времени
    Именно эту проблему мы решаем для владельца — делаем так, чтобы оно появилось. Понимаем, что график плотный...
    Подробнее
  • Мы маленькие, мне дорого
    Цена не должна быть преградой. Если вам реально интересно, то мы постараемся договориться, позвоните нам.
    Подробнее
Если потребуется, то проведем с вами дополнительные консультации, разберем все возникающие вопросы, проанализируем создание коммуникаций и соблюдение сотрудниками правил коммуникации.

Нам важно, чтобы у вас заработали инструменты базовой систематизации. Гарантией является сертификация.
Алексей Молчанов
Основатель РУС КВАНТ
Сертификация
После прохождения обучения и работы со специалистом, вы проходите сертификацию. Сертификат является гарантией того, что вы внедрили инструменты базовой систематизации и они у вас работают.
Видео-отзывы
Наших клиентов
Послушайте, прочитайте
Что говорят и пишут владельцы, которые внедрили РУС КВАНТ в свой бизнес

Отзывы в нашем Telegram-канале

У нас есть специальный телеграм-канал, в котором мы выкладываем живые отзывы от наших клиентов в виде скриншотов сообщении, видео и аудио.
Смотреть

Вопросы и ответы