Блог Квант +

Про систему, которая защищает права всех участников организации и позволяет находить баланс между их интересами.

Рассматриваем методику Скрам, которую используют в работе такие гиганты как Amazon, Apple и Microsoft.

Где та тонкая грань, когда из грамотного управленца, который держит все под контролем, вы превращаетесь в надзирателя? Разбираем!

Создаем прозрачную и понятную структуру вашей компании с нуля в системе Квант.

Предприниматели обычно строят отдел продаж с подходом «давайте не будем пока планировать, попробуем, а там по ходу раскачаемся». Объясняем, почему такой подход в корне неправильный, и как лучше.

Без саботажа со стороны сотрудников и стандартных отговорок.

Предпринимателем нужно родиться или можно им стать? Какие качества нужно развивать, чтобы увеличить свои шансы?

Говорят, что в успешных компаниях мотивируют нематериальными методами. Так ли это на самом деле? Или в российских реалиях это не работает?

Как оценить, способна ли компания своими силами покрыть текущие обязательства и эффективно управлять операционкой? В этом поможет расчет показателя СОС (собственные оборотные средства). Рассмотрим, что это такое, что к ним относится, как посчитать и повысить эффективность их использования.

Люди — ваша главная ценность. Эффективно ли вы используете их труд? Как показывает практика, всегда есть, что улучшить :)

Разбор традиционных и современных методов и инструментов подбора + сравнительная таблица с плюсами и минусами

С помощью каких принципов, методик, подходов и процедур осуществляется управление персоналом? И как их задокументировать?

Важен ли вообще психологический климат в коллективе? Можно ли на него влиять или он формируется сам собой? Есть ли смысл его измерять — давать сотрудникам заполнять анкеты, если мало кто отвечает честно?

Почему важно управлять конфликтами, а не пускать все на самотек? И как именно управлять?

Некоторые бизнесмены считают свою компанию финансово устойчивой, если доходы не превышают расходы, и нет кассового разрыва. Но не все так просто.

И слишком жесткие, и лояльные методы могут навредить компании, если используются не к месту. Какие есть стили управления в менеджменте и как из них выбрать подходящий? Рассматриваем.

В некоторых компаниях поощряется сверхурочная работа. Сотрудник задержался, значит, сделал больше. Но так ли это на самом деле?

Как правильно внедрить главный инструмент управления, благодаря которому компания работает как единый механизм.

От помощника руководителя зависит, насколько эффективно будет использоваться время первых лиц в компании. Как не ошибиться в выборе специалиста?

Как понять, какие сотрудники реально загружены, а какие только имитируют деятельность? Кто из ваших подчиненных профессионал, а кто «не дотягивает» до своей должности?

Какие методы управления персоналом выбрать, чтобы добиться лояльности и 100%-ной отдачи? Разбираем.

Собственники и руководители часто не перегружены «операционкой», потому что не понимают своих функций. Разбираем.

Этапы проведения, принципы реинжиниринга бизнес-процессов и примеры компаний — IBM, Kodak, Ford Motor.

Почему без стратегического плана сотрудники и отделы занимаются «перетягиванием одеяла»?

Операционный директор — это так называемый барьер от потока рутины для собственника. Но искать его нужно только тогда, когда компания к этому готова.

Как управлять проектами, не теряя задачи, вкладываясь в сроки и бюджет.

Что такое ценный конечный продукт? ЦКП компании, отделов и сотрудников с примерами. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник и компания в целом достигали целей?

В зависимости от того, какой вы выберете, приведете компанию к процветанию или краху.

Когда все цифры сходятся, то компания движется к цели системно и пошагово, и в конце концов достигает ее. Способствует этому финансовый план.

В каких случаях совещание — бесполезная трата времени, а в каких оно будет помогать компании достигать результатов.

Чем вы занимаетесь в компании? Если продаете — вы менеджер по продажам. Если нанимаете людей — HR. Настраиваете рекламу — таргетолог. А какие функции у предпринимателя? Разбираем.

Автоматизируем бизнес-процессы за 4 шага. Пошаговая инструкция + примеры в маркетинге, продажах, бухгалтерии.

Как перестать работать на износ по 18 часов в день и начать заниматься развитием компании? Как делегировать, чтобы сотрудники не навешивали обезьян? 5 принципов + регламент «принятое решение».

Рассматриваем, что такое бизнес-процесс. Описываем с нуля процесс обработки заказа в интернет-магазине за 5 шагов.

Организационно-функциональная схема: что это? Ценный инструмент или бесполезная бумажка? Как с помощью ОФС навести порядок в компании и вырасти.

Как селлеру на маркетплейсе за 4 шага вырасти в доходе в 2-10 раз, внедрив систему управления бизнесом.

Самое дорогое для владельца — время. Как перестать тратить его на операционку и контроль? Почему коммуникатор справится с этим эффективнее и поможет вам вернуть внимание на стратегию и развитие компании.

Посмотрите видео о том, как управлять задачами эффективно и сделать так, чтобы все 100% задач дошли до завершения и не были утеряны в долгом ящике.

До 80% задач в компании повторяются. Чтобы их автоматизировать опишите их один раз в программе РУС КВАНТ, а коммуникатор проконтролирует их выполнение без вашего внимания.

Как управлять компанией системно? Как правильно управлять персоналом и финансами? Как выйти из операционки и развивать собственный бизнес? Все ответы в этой книге.

Разбираем, как систематизировать компанию, на примере кофейного аппарата. 4 шага к системной компании, чтобы освободить время, легко заменять сотрудников и заниматься развитием компании, а не рутиной.

Что такое системное управление бизнесом? Как с помощью РУС КВАНТ построить компанию, которую можно программировать?

Мы контролируем все этапы в технологии и постоянно ее улучшаем. Результат нашей работы: сертифицированный клиент, который успешно внедрил систему Квант.

Как оценить, способна ли компания своими силами покрыть текущие обязательства и эффективно управлять операционкой? В этом поможет расчет показателя СОС (собственные оборотные средства). Рассмотрим, что это такое, что к ним относится, как посчитать и повысить эффективность их использования.

Некоторые бизнесмены считают свою компанию финансово устойчивой, если доходы не превышают расходы, и нет кассового разрыва. Но не все так просто.

Этапы проведения, принципы реинжиниринга бизнес-процессов и примеры компаний — IBM, Kodak, Ford Motor.

Когда все цифры сходятся, то компания движется к цели системно и пошагово, и в конце концов достигает ее. Способствует этому финансовый план.

Про систему, которая защищает права всех участников организации и позволяет находить баланс между их интересами.

Рассматриваем методику Скрам, которую используют в работе такие гиганты как Amazon, Apple и Microsoft.

Предприниматели обычно строят отдел продаж с подходом «давайте не будем пока планировать, попробуем, а там по ходу раскачаемся». Объясняем, почему такой подход в корне неправильный, и как лучше.

Без саботажа со стороны сотрудников и стандартных отговорок.

Говорят, что в успешных компаниях мотивируют нематериальными методами. Так ли это на самом деле? Или в российских реалиях это не работает?

Как оценить, способна ли компания своими силами покрыть текущие обязательства и эффективно управлять операционкой? В этом поможет расчет показателя СОС (собственные оборотные средства). Рассмотрим, что это такое, что к ним относится, как посчитать и повысить эффективность их использования.

Люди — ваша главная ценность. Эффективно ли вы используете их труд? Как показывает практика, всегда есть, что улучшить :)

Разбор традиционных и современных методов и инструментов подбора + сравнительная таблица с плюсами и минусами

С помощью каких принципов, методик, подходов и процедур осуществляется управление персоналом? И как их задокументировать?

Некоторые бизнесмены считают свою компанию финансово устойчивой, если доходы не превышают расходы, и нет кассового разрыва. Но не все так просто.

И слишком жесткие, и лояльные методы могут навредить компании, если используются не к месту. Какие есть стили управления в менеджменте и как из них выбрать подходящий? Рассматриваем.

Как правильно внедрить главный инструмент управления, благодаря которому компания работает как единый механизм.

От помощника руководителя зависит, насколько эффективно будет использоваться время первых лиц в компании. Как не ошибиться в выборе специалиста?

Как понять, какие сотрудники реально загружены, а какие только имитируют деятельность? Кто из ваших подчиненных профессионал, а кто «не дотягивает» до своей должности?

Какие методы управления персоналом выбрать, чтобы добиться лояльности и 100%-ной отдачи? Разбираем.

Собственники и руководители часто не перегружены «операционкой», потому что не понимают своих функций. Разбираем.

Этапы проведения, принципы реинжиниринга бизнес-процессов и примеры компаний — IBM, Kodak, Ford Motor.

Почему без стратегического плана сотрудники и отделы занимаются «перетягиванием одеяла»?

Операционный директор — это так называемый барьер от потока рутины для собственника. Но искать его нужно только тогда, когда компания к этому готова.

Как управлять проектами, не теряя задачи, вкладываясь в сроки и бюджет.

Что такое ценный конечный продукт? ЦКП компании, отделов и сотрудников с примерами. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник и компания в целом достигали целей?

Автоматизируем бизнес-процессы за 4 шага. Пошаговая инструкция + примеры в маркетинге, продажах, бухгалтерии.

Организационно-функциональная схема: что это? Ценный инструмент или бесполезная бумажка? Как с помощью ОФС навести порядок в компании и вырасти.

Самое дорогое для владельца — время. Как перестать тратить его на операционку и контроль? Почему коммуникатор справится с этим эффективнее и поможет вам вернуть внимание на стратегию и развитие компании.

Посмотрите видео о том, как управлять задачами эффективно и сделать так, чтобы все 100% задач дошли до завершения и не были утеряны в долгом ящике.

Разбираем, как систематизировать компанию, на примере кофейного аппарата. 4 шага к системной компании, чтобы освободить время, легко заменять сотрудников и заниматься развитием компании, а не рутиной.

Что такое системное управление бизнесом? Как с помощью РУС КВАНТ построить компанию, которую можно программировать?

Про систему, которая защищает права всех участников организации и позволяет находить баланс между их интересами.

Рассматриваем методику Скрам, которую используют в работе такие гиганты как Amazon, Apple и Microsoft.

Где та тонкая грань, когда из грамотного управленца, который держит все под контролем, вы превращаетесь в надзирателя? Разбираем!

Предприниматели обычно строят отдел продаж с подходом «давайте не будем пока планировать, попробуем, а там по ходу раскачаемся». Объясняем, почему такой подход в корне неправильный, и как лучше.

Говорят, что в успешных компаниях мотивируют нематериальными методами. Так ли это на самом деле? Или в российских реалиях это не работает?

Люди — ваша главная ценность. Эффективно ли вы используете их труд? Как показывает практика, всегда есть, что улучшить :)

Разбор традиционных и современных методов и инструментов подбора + сравнительная таблица с плюсами и минусами

С помощью каких принципов, методик, подходов и процедур осуществляется управление персоналом? И как их задокументировать?

Важен ли вообще психологический климат в коллективе? Можно ли на него влиять или он формируется сам собой? Есть ли смысл его измерять — давать сотрудникам заполнять анкеты, если мало кто отвечает честно?

Почему важно управлять конфликтами, а не пускать все на самотек? И как именно управлять?

Некоторые бизнесмены считают свою компанию финансово устойчивой, если доходы не превышают расходы, и нет кассового разрыва. Но не все так просто.

И слишком жесткие, и лояльные методы могут навредить компании, если используются не к месту. Какие есть стили управления в менеджменте и как из них выбрать подходящий? Рассматриваем.

В некоторых компаниях поощряется сверхурочная работа. Сотрудник задержался, значит, сделал больше. Но так ли это на самом деле?

Как правильно внедрить главный инструмент управления, благодаря которому компания работает как единый механизм.

От помощника руководителя зависит, насколько эффективно будет использоваться время первых лиц в компании. Как не ошибиться в выборе специалиста?

Как понять, какие сотрудники реально загружены, а какие только имитируют деятельность? Кто из ваших подчиненных профессионал, а кто «не дотягивает» до своей должности?

Какие методы управления персоналом выбрать, чтобы добиться лояльности и 100%-ной отдачи? Разбираем.

Собственники и руководители часто не перегружены «операционкой», потому что не понимают своих функций. Разбираем.

Этапы проведения, принципы реинжиниринга бизнес-процессов и примеры компаний — IBM, Kodak, Ford Motor.

Почему без стратегического плана сотрудники и отделы занимаются «перетягиванием одеяла»?

Операционный директор — это так называемый барьер от потока рутины для собственника. Но искать его нужно только тогда, когда компания к этому готова.

Как управлять проектами, не теряя задачи, вкладываясь в сроки и бюджет.

Что такое ценный конечный продукт? ЦКП компании, отделов и сотрудников с примерами. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник и компания в целом достигали целей?

В зависимости от того, какой вы выберете, приведете компанию к процветанию или краху.

Когда все цифры сходятся, то компания движется к цели системно и пошагово, и в конце концов достигает ее. Способствует этому финансовый план.

В каких случаях совещание — бесполезная трата времени, а в каких оно будет помогать компании достигать результатов.

Чем вы занимаетесь в компании? Если продаете — вы менеджер по продажам. Если нанимаете людей — HR. Настраиваете рекламу — таргетолог. А какие функции у предпринимателя? Разбираем.

Автоматизируем бизнес-процессы за 4 шага. Пошаговая инструкция + примеры в маркетинге, продажах, бухгалтерии.

Как перестать работать на износ по 18 часов в день и начать заниматься развитием компании? Как делегировать, чтобы сотрудники не навешивали обезьян? 5 принципов + регламент «принятое решение».

Организационно-функциональная схема: что это? Ценный инструмент или бесполезная бумажка? Как с помощью ОФС навести порядок в компании и вырасти.

Как селлеру на маркетплейсе за 4 шага вырасти в доходе в 2-10 раз, внедрив систему управления бизнесом.

Посмотрите видео о том, как управлять задачами эффективно и сделать так, чтобы все 100% задач дошли до завершения и не были утеряны в долгом ящике.

До 80% задач в компании повторяются. Чтобы их автоматизировать опишите их один раз в программе РУС КВАНТ, а коммуникатор проконтролирует их выполнение без вашего внимания.

Разбираем, как систематизировать компанию, на примере кофейного аппарата. 4 шага к системной компании, чтобы освободить время, легко заменять сотрудников и заниматься развитием компании, а не рутиной.

Что такое системное управление бизнесом? Как с помощью РУС КВАНТ построить компанию, которую можно программировать?

Мы контролируем все этапы в технологии и постоянно ее улучшаем. Результат нашей работы: сертифицированный клиент, который успешно внедрил систему Квант.

Про систему, которая защищает права всех участников организации и позволяет находить баланс между их интересами.

Рассматриваем методику Скрам, которую используют в работе такие гиганты как Amazon, Apple и Microsoft.

Без саботажа со стороны сотрудников и стандартных отговорок.

Говорят, что в успешных компаниях мотивируют нематериальными методами. Так ли это на самом деле? Или в российских реалиях это не работает?

Как оценить, способна ли компания своими силами покрыть текущие обязательства и эффективно управлять операционкой? В этом поможет расчет показателя СОС (собственные оборотные средства). Рассмотрим, что это такое, что к ним относится, как посчитать и повысить эффективность их использования.

Люди — ваша главная ценность. Эффективно ли вы используете их труд? Как показывает практика, всегда есть, что улучшить :)

Разбор традиционных и современных методов и инструментов подбора + сравнительная таблица с плюсами и минусами

С помощью каких принципов, методик, подходов и процедур осуществляется управление персоналом? И как их задокументировать?

Почему важно управлять конфликтами, а не пускать все на самотек? И как именно управлять?

И слишком жесткие, и лояльные методы могут навредить компании, если используются не к месту. Какие есть стили управления в менеджменте и как из них выбрать подходящий? Рассматриваем.

Как правильно внедрить главный инструмент управления, благодаря которому компания работает как единый механизм.

Как понять, какие сотрудники реально загружены, а какие только имитируют деятельность? Кто из ваших подчиненных профессионал, а кто «не дотягивает» до своей должности?

Какие методы управления персоналом выбрать, чтобы добиться лояльности и 100%-ной отдачи? Разбираем.

Этапы проведения, принципы реинжиниринга бизнес-процессов и примеры компаний — IBM, Kodak, Ford Motor.

Почему без стратегического плана сотрудники и отделы занимаются «перетягиванием одеяла»?

Как управлять проектами, не теряя задачи, вкладываясь в сроки и бюджет.

Когда все цифры сходятся, то компания движется к цели системно и пошагово, и в конце концов достигает ее. Способствует этому финансовый план.

В каких случаях совещание — бесполезная трата времени, а в каких оно будет помогать компании достигать результатов.

Автоматизируем бизнес-процессы за 4 шага. Пошаговая инструкция + примеры в маркетинге, продажах, бухгалтерии.

Рассматриваем, что такое бизнес-процесс. Описываем с нуля процесс обработки заказа в интернет-магазине за 5 шагов.

Организационно-функциональная схема: что это? Ценный инструмент или бесполезная бумажка? Как с помощью ОФС навести порядок в компании и вырасти.

Самое дорогое для владельца — время. Как перестать тратить его на операционку и контроль? Почему коммуникатор справится с этим эффективнее и поможет вам вернуть внимание на стратегию и развитие компании.

До 80% задач в компании повторяются. Чтобы их автоматизировать опишите их один раз в программе РУС КВАНТ, а коммуникатор проконтролирует их выполнение без вашего внимания.

Мы контролируем все этапы в технологии и постоянно ее улучшаем. Результат нашей работы: сертифицированный клиент, который успешно внедрил систему Квант.

Рассматриваем методику Скрам, которую используют в работе такие гиганты как Amazon, Apple и Microsoft.

Где та тонкая грань, когда из грамотного управленца, который держит все под контролем, вы превращаетесь в надзирателя? Разбираем!

Предприниматели обычно строят отдел продаж с подходом «давайте не будем пока планировать, попробуем, а там по ходу раскачаемся». Объясняем, почему такой подход в корне неправильный, и как лучше.

Предпринимателем нужно родиться или можно им стать? Какие качества нужно развивать, чтобы увеличить свои шансы?

Говорят, что в успешных компаниях мотивируют нематериальными методами. Так ли это на самом деле? Или в российских реалиях это не работает?

Люди — ваша главная ценность. Эффективно ли вы используете их труд? Как показывает практика, всегда есть, что улучшить :)

Разбор традиционных и современных методов и инструментов подбора + сравнительная таблица с плюсами и минусами

С помощью каких принципов, методик, подходов и процедур осуществляется управление персоналом? И как их задокументировать?

Важен ли вообще психологический климат в коллективе? Можно ли на него влиять или он формируется сам собой? Есть ли смысл его измерять — давать сотрудникам заполнять анкеты, если мало кто отвечает честно?

Почему важно управлять конфликтами, а не пускать все на самотек? И как именно управлять?

И слишком жесткие, и лояльные методы могут навредить компании, если используются не к месту. Какие есть стили управления в менеджменте и как из них выбрать подходящий? Рассматриваем.

В некоторых компаниях поощряется сверхурочная работа. Сотрудник задержался, значит, сделал больше. Но так ли это на самом деле?

Как правильно внедрить главный инструмент управления, благодаря которому компания работает как единый механизм.

От помощника руководителя зависит, насколько эффективно будет использоваться время первых лиц в компании. Как не ошибиться в выборе специалиста?

Как понять, какие сотрудники реально загружены, а какие только имитируют деятельность? Кто из ваших подчиненных профессионал, а кто «не дотягивает» до своей должности?

Какие методы управления персоналом выбрать, чтобы добиться лояльности и 100%-ной отдачи? Разбираем.

Собственники и руководители часто не перегружены «операционкой», потому что не понимают своих функций. Разбираем.

Операционный директор — это так называемый барьер от потока рутины для собственника. Но искать его нужно только тогда, когда компания к этому готова.

Как управлять проектами, не теряя задачи, вкладываясь в сроки и бюджет.

Что такое ценный конечный продукт? ЦКП компании, отделов и сотрудников с примерами. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник и компания в целом достигали целей?

В зависимости от того, какой вы выберете, приведете компанию к процветанию или краху.

В каких случаях совещание — бесполезная трата времени, а в каких оно будет помогать компании достигать результатов.

Чем вы занимаетесь в компании? Если продаете — вы менеджер по продажам. Если нанимаете людей — HR. Настраиваете рекламу — таргетолог. А какие функции у предпринимателя? Разбираем.

Как перестать работать на износ по 18 часов в день и начать заниматься развитием компании? Как делегировать, чтобы сотрудники не навешивали обезьян? 5 принципов + регламент «принятое решение».

Самое дорогое для владельца — время. Как перестать тратить его на операционку и контроль? Почему коммуникатор справится с этим эффективнее и поможет вам вернуть внимание на стратегию и развитие компании.

Рассматриваем методику Скрам, которую используют в работе такие гиганты как Amazon, Apple и Microsoft.

Предпринимателем нужно родиться или можно им стать? Какие качества нужно развивать, чтобы увеличить свои шансы?

С помощью каких принципов, методик, подходов и процедур осуществляется управление персоналом? И как их задокументировать?

Важен ли вообще психологический климат в коллективе? Можно ли на него влиять или он формируется сам собой? Есть ли смысл его измерять — давать сотрудникам заполнять анкеты, если мало кто отвечает честно?

Почему важно управлять конфликтами, а не пускать все на самотек? И как именно управлять?

И слишком жесткие, и лояльные методы могут навредить компании, если используются не к месту. Какие есть стили управления в менеджменте и как из них выбрать подходящий? Рассматриваем.

В некоторых компаниях поощряется сверхурочная работа. Сотрудник задержался, значит, сделал больше. Но так ли это на самом деле?

Как правильно внедрить главный инструмент управления, благодаря которому компания работает как единый механизм.

Как понять, какие сотрудники реально загружены, а какие только имитируют деятельность? Кто из ваших подчиненных профессионал, а кто «не дотягивает» до своей должности?

Какие методы управления персоналом выбрать, чтобы добиться лояльности и 100%-ной отдачи? Разбираем.

Собственники и руководители часто не перегружены «операционкой», потому что не понимают своих функций. Разбираем.

Этапы проведения, принципы реинжиниринга бизнес-процессов и примеры компаний — IBM, Kodak, Ford Motor.

Почему без стратегического плана сотрудники и отделы занимаются «перетягиванием одеяла»?

Операционный директор — это так называемый барьер от потока рутины для собственника. Но искать его нужно только тогда, когда компания к этому готова.

Как управлять проектами, не теряя задачи, вкладываясь в сроки и бюджет.

Что такое ценный конечный продукт? ЦКП компании, отделов и сотрудников с примерами. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник и компания в целом достигали целей?

В зависимости от того, какой вы выберете, приведете компанию к процветанию или краху.

Чем вы занимаетесь в компании? Если продаете — вы менеджер по продажам. Если нанимаете людей — HR. Настраиваете рекламу — таргетолог. А какие функции у предпринимателя? Разбираем.

Как управлять компанией системно? Как правильно управлять персоналом и финансами? Как выйти из операционки и развивать собственный бизнес? Все ответы в этой книге.

Создаем прозрачную и понятную структуру вашей компании с нуля в системе Квант.