Корпоративное управление: система, модели, подходы

Содержание статьи
Запишитесь на онлайн-экскурсию по системе «Квант»
Поделиться
Ссылка скопирована
https://rus-kvant.ru/blog/korporativnoe-upravlenie
Михаил Белокоз
Эксперт по систематизации и маркетингу в КВАНТ+
Корпоративное управление (corporate management) существует для того чтобы обеспечить устойчивое развитие организации, защитить интересы ее акционеров и других заинтересованных сторон, а также сделать процесс ведения бизнеса прозрачным. Наличие эффективного корпоративного управления — огромное преимущество для компаний, поскольку оно предполагает ориентирование на долгосрочный результат, а не на краткосрочный заработок в моменте.

Что представляет собой корпоративное управление в компании?

В правовых актах четкого определения этому понятию нет, чаще всего в бизнесе оно рассматривается как свод взаимоотношений между участниками организации.
Корпоративное управление в действии можно увидеть в крупных компаниях, в которых сложная иерархия управления, где несколько учредителей, акционеров и других участников. У каждой стороны свои интересы, на этой почве часто возникают разногласия и конфликты, и если взаимодействие между участниками неправильно организовано, частые выяснения отношений и противоборства негативно отражаются на деятельности компании.
Корпоративное управление позволяет регулировать разногласия и находить компромиссные решения, которые устроят всех.

Участники корпоративного управления

Условно участников корпоративного управления можно разделить на 2 группы: внешнюю и внутреннюю.
1. К внутренней относятся учредители, акционеры, органы управления корпорацией, ТОП-менеджмент.
2. Внешние участники — это:
  • государство;
  • кредиторы;
  • контрагенты;
  • клиенты;
  • поставщики.
У всех этих участников разные интересы, корпоративное же управление помогает находить баланс между ними и удовлетворить все запросы, насколько это возможно.

Система корпоративного управления

Корпоративное управление — это термин, который охватывает несколько элементов единой системы:
Организационная структура
Организационная структура компании, включая структуру власти, уровни управления, подразделения и их взаимосвязь.
Корпоративные цели и стратегии
А также способы их реализации.
Управление рисками
Минимизация возможных негативных последствий для акционеров и заинтересованных сторон.
Отчетность
Корпоративное управление включает в себя обязательство компании предоставлять информацию о своей деятельности, вести финансовый учет, информировать о результатах и планах развития, чтобы обеспечить доверие со стороны акционеров и других заинтересованных сторон.
Правила и процедуры
Четко сформулированные правила и процедуры, согласно которым компания осуществляет свою деятельность.

Не для семейного бизнеса. В каких случаях необходимо корпоративное управление?

Скажем так, если у вас небольшой семейный бизнес, в котором все владельцы равноправны и принимают решения на основе взаимного доверия, корпоративное управление вам не нужно. Скорее всего, все возникающие вопросы вы можете решить путем переговоров за чашкой чая.
⚡️ Также корпоративное управление менее необходимо для:
1. Индивидуальных предпринимателей, фрилансеров или самозанятых людей, здесь нет потребности в принятии коллегиальных решений.
2. Малого бизнеса. Если у вас небольшое количество сотрудников и один или несколько собственников, корпоративное управление может быть простым или не таким формальным.
3. Бизнесов с одним акционером. Акционеру принадлежат все контрольные права, у него есть возможность лично принимать решения, необходимости в корпоративном управлении по сути нет.
Хотя даже в таких случаях некоторые элементы корпоративного управления все-таки могут быть полезными, например, та же отчетность или соблюдение юридических и налоговых требований.
А когда же корпоративное управление необходимо в полной мере? Давайте разбираться:
1. В корпорациях — акционерных обществах с долевой формой собственности и передачей управленческих функций.
2. В производственных холдингах, в составе которых несколько организаций, разных по профилю, но задействованных в одном производственном процессе.
Если говорить о предпосылках к построению системы корпоративного управления, но к ним относятся:
  • реорганизация бизнеса;
  • кратный рост компании, при котором собственники уже не могут управлять ею самостоятельно;
  • открытие новых точек / филиалов;
  • привлечение инвестиций со стороны банков и юрлиц;
  • решение провести IPO — публичную продажу акций компании;
  • неэффективность менеджмента.
В некоторых случаях необходимость в корпоративном управлении диктуется законом. В России такие требования предъявляются к ПАО (публичным акционерным обществам).

Принципы

Давайте рассмотрим основные принципы корпоративного управления:
1. Принцип открытости и прозрачности. Компания должна предоставлять открытую и правдивую информацию своим акционерам, инвесторам и рынку.
Пример. Компания регулярно публикует ежеквартальные отчеты о своей деятельности: финансовые показатели, стратегические инициативы и прогресс выполнения целей. Это позволяет акционерам и инвесторам следить за состоянием компании и своевременно принимать решения.
2. Принцип ответственности. Руководство компании должно нести ответственность за свои действия перед другими участниками и добросовестно выполнять свои обязанности по управлению компанией. Оно должно действовать в интересах организации, а не в своих личных.
3. Принцип соблюдения акционерских прав. Компания должна уважать права своих акционеров: на получение достоверных данных, участие в голосованиях, получение дивидендов и пр.
4. Принцип независимости совета директоров. Состав совета директоров должен быть независимым от руководства компании, чтобы он мог действовать в ее интересах и интересах акционеров.
5. Принцип равного отношения к акционерам. Система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных.

Скачайте 9 материалов, которые помогут навести порядок в вашем бизнесе

Гайды, регламенты, книга по управлению и др. полезные материалы

Основные модели

Сейчас существуют 3 основные модели корпоративного управления: англо-американская, немецкая и японская. Каждая из них характеризуется своей особенной стратегией взаимодействия участников.

Англо-американская

Особенность англо-американской (или акционерной) модели корпоративного управления в том, что стратегические решения здесь принимают акционеры. Компания действует в их интересах. ТОП-менеджмент, в свою очередь, наделяют ограниченным количеством прав и делегируют им в основном управление «операционкой».
Преимущества этой модели — эффективность в принятии решений, стимулирование конкуренции и инноваций, а также прозрачность финансовой отчетности, что способствует привлечению инвестиций и улучшению показателей компании.

Немецкая

Немецкая (или рыночная) модель отличается от англо-американской тем, что здесь в корпорацию включены все заинтересованные лица: акционеры, финансовые структуры, сотрудники, государство. Все они воспринимаются как часть корпоративной структуры и могут участвовать в принятии стратегических решений.
Преимущество немецкой модели — устойчивые отношения с работниками и поддержка профсоюзов, благодаря этому сотрудники к компании в большинстве случаев лояльны, работают продуктивно. Кроме того, модель учитывает интересы общества в целом, включая вопросы окружающей среды и устойчивого развития. Немецкая модель также способствует созданию и развитию долгосрочных отношений между компаниями, банками и инвесторами, что способствует стабильности и устойчивому развитию экономики.

Японская

Японская модель, также ее называют коллективная, основана на японских ценностях, культуре и истории. Она выражает социальную сплочённость и взаимозависимость.
Эта модель управления ориентирована на долгосрочную перспективу и устойчивость компании. Руководство обычно придерживается стабильных стратегий развития, которые могут включать инвестиции в исследования и разработки, технологические инновации и обучение сотрудников.
Еще один признак данной модели — коллективизм и сотрудничество: хозяйственные единицы тесно связа­ны друг с другом посредством механизма перекрестного владения акция­ми, образуя корпоративные группы.
Кроме того, нужно выделить сильную роль банков и долгосрочных акционеров, таких как инвестиционные фонды и корпоративные клиенты компании.
Также важный аспект японской модели — приоритет коллективного блага, социальной ответственности компаний и участия в социальных программах, таких как здравоохранение и пенсии для сотрудников, что способствует укреплению долгосрочных отношений с работниками.

Подходы корпоративного управления: какой выбрать — широкий или узкий?

Системный и процессный подходы — два различных подхода к корпоративному управлению. Каждый из них предлагает уникальную перспективу на организацию и управление компанией.

Системный (широкий) подход

Системный или широкий подход к корпоративному управлению рассматривает компанию как сложную систему, состоящую из разных элементов / объектов: сотрудники, процессы, структуры, культура и окружающая среда.
В данном случае внимание уделяется взаимосвязям и взаимодействию между этими подсистемами. Системный подход стремится к пониманию организации в целом и ориентирован на создание сбалансированной и эффективной системы управления.

Процессный (узкий) подход

Процессный подход к корпоративному управлению, также известный как узкий подход, сосредотачивается на анализе и улучшении отдельных процессов и процедур внутри компании. Он признает важность эффективного управления конкретными бизнес-процессами, такими как производство, продажи, управление персоналом, маркетинг и т. д. Процессный подход стремится к оптимизации и улучшению этих процессов. Чтобы достичь более эффективного и результативного выполнения работ, разрабатываются регламенты и инструкции.
Важно отметить, что системный и процессный подходы не противопоставляются друг другу. Оба можно использовать для создания стратегии корпоративного управления. Системный подход помогает в понимании общей картины и взаимосвязей, а процессный подход обращает внимание на детали и управление конкретными задачами. В результате анализ проводится и на микроуровне, и на макроуровне. Оба подхода важны для успешного корпоративного управления и могут помочь компании достигнуть стабильности, эффективности и устойчивого развития.

Стандарты корпоративного управления в России

Стандарты корпоративного управления в России определены законодательством и рекомендациями различных организаций. Наиболее значимые из них:
1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" и "Об обществах с ограниченной ответственностью" устанавливают основные принципы корпоративного управления и права акционеров/участников компаний.
2. Кодекс корпоративного управления, разработанный Торгово-промышленной палатой РФ, содержит рекомендации по наиболее важным аспектам корпоративного управления, таким как структура и функции правления, права акционеров и защита их интересов, прозрачность и отчетность компаний.
3. Российская федерация действует в соответствии с Международными стандартами корпоративного управления OECD (Организация экономического сотрудничества и развития) и G20.
4. Комиссия по корпоративному управлению общественной организации "Российский союз промышленников и предпринимателей" (RSPP) занимается исследованием и разработкой рекомендаций по корпоративному управлению в России.
5. Фонд развития и защиты прав акционеров (РОССИЯ) при Центральном банке Российской Федерации проводит мониторинг корпоративного управления и разрабатывает нормативно-методическую базу для развития и совершенствования практики в этой области.
В целом, стандарты корпоративного управления в России стремятся обеспечить прозрачность, эффективность и ответственность в управлении компаниями, защиту интересов акционеров и стимулирование развития бизнеса. Однако, по мнению экспертов, существуют проблемы с их эффективной реализацией и контролем со стороны государства.

C чего начать изменения в компании

Итак, предположим, вы решили, что вашей организации крайне необходимо корпоративное управление. С чего начать?
Внедрение корпоративного управления в компании — важный процесс, который требует систематического подхода и планирования. Вот несколько шагов, с которых можно начать внедрение корпоративного управления в компанию:
1. Оценка текущего состояния. Проведите анализ текущей системы управления в компании, выявите ее сильные и слабые стороны. Оцените уровень прозрачности, структурированности, ответственности и контроля в компании.
2. Обучение и информирование. Обеспечьте обучение сотрудников компании и членов правления о принципах и практиках корпоративного управления. Информируйте о новых политиках и процедурах, которые будут внедрены.
3. Разработка корпоративных правил и процедур: разработайте корпоративный кодекс или правила, которые будут регулировать поведение сотрудников и членов правления. Включите в них такие вопросы, как этика, конфликт интересов, прозрачность и долгосрочная стратегия компании.
Труднее проиграть в игре, в которой сам устанавливаешь правила (из книги «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Нассим Николас Талеб).
4. Формирование независимого наблюдательного органа. Рассмотрите возможность создания совета директоров или наблюдательного совета, состоящего из независимых экспертов и представителей акционеров. Этот орган будет ответственен за контроль и надзор над деятельностью компании.
5. Разделение полномочий и ответственности. Установите ясные правила и процедуры для распределения полномочий и ответственности между членами правления, топ-менеджерами и другими ключевыми лицами в компании. Определите систему отчетности и контроля.
6. Мониторинг и оценка. Разработайте систему мониторинга и оценки эффективности корпоративного управления в компании. Регулярно проверяйте соответствие стандартам и вносите необходимые изменения.
7. Коммуникация и прозрачность. установите каналы коммуникации, которые обеспечат прозрачность и открытость внутри компании. Регулярно информируйте сотрудников и акционеров о важных решениях и изменениях в компании.
Внедрение корпоративного управления требует времени и усилий, но может значительно повысить эффективность и надежность работы компании в долгосрочной перспективе.

Систематизируйте компанию в системе Квант

чтобы ваши сотрудники были результативны
Описывайте повторяющиеся задачи, чтобы ни одна не потерялась и не забылась.

Создавайте регламенты, по которым сотрудники обучаются сами и решают вопросы, не отвлекая руководство.

Передайте функцию контроля нашему коммуникатору, и 100% задач будут доведены до логического завершения.

Что ещё почитать по теме

Оставьте заявку на консультацию

Перезвоним вам в ближайшее время и ответим на все вопросы.