Корпоративное управление: система, модели, подходы

Корпоративное управление (corporate management) существует для того чтобы обеспечить устойчивое развитие организации, защитить интересы ее акционеров и других заинтересованных сторон, а также сделать процесс ведения бизнеса прозрачным. Наличие эффективного корпоративного управления — огромное преимущество для компаний, поскольку оно предполагает ориентирование на долгосрочный результат, а не на краткосрочный заработок в моменте.

В правовых актах четкого определения этому понятию нет, чаще всего в бизнесе оно рассматривается как свод взаимоотношений между участниками организации.

Корпоративное управление в действии можно увидеть в крупных компаниях, в которых сложная иерархия управления, где несколько учредителей, акционеров и других участников. У каждой стороны свои интересы, на этой почве часто возникают разногласия и конфликты, и если взаимодействие между участниками неправильно организовано, частые выяснения отношений и противоборства негативно отражаются на деятельности компании.

Корпоративное управление позволяет регулировать разногласия и находить компромиссные решения, которые устроят всех.

Условно участников корпоративного управления можно разделить на 2 группы: внешнюю и внутреннюю.

1. К внутренней относятся учредители, акционеры, органы управления корпорацией, ТОП-менеджмент.

2. Внешние участники — это:

У всех этих участников разные интересы, корпоративное же управление помогает находить баланс между ними и удовлетворить все запросы, насколько это возможно.

Корпоративное управление — это термин, который охватывает несколько элементов единой системы:

Скажем так, если у вас небольшой семейный бизнес, в котором все владельцы равноправны и принимают решения на основе взаимного доверия, корпоративное управление вам не нужно. Скорее всего, все возникающие вопросы вы можете решить путем переговоров за чашкой чая.

⚡️ Также корпоративное управление менее необходимо для:

1. Индивидуальных предпринимателей, фрилансеров или самозанятых людей, здесь нет потребности в принятии коллегиальных решений.

2. Малого бизнеса. Если у вас небольшое количество сотрудников и один или несколько собственников, корпоративное управление может быть простым или не таким формальным.

3. Бизнесов с одним акционером. Акционеру принадлежат все контрольные права, у него есть возможность лично принимать решения, необходимости в корпоративном управлении по сути нет.

Хотя даже в таких случаях некоторые элементы корпоративного управления все-таки могут быть полезными, например, та же отчетность или соблюдение юридических и налоговых требований.

✅ А когда же корпоративное управление необходимо в полной мере? Давайте разбираться:

1. В корпорациях — акционерных обществах с долевой формой собственности и передачей управленческих функций.

2. В производственных холдингах, в составе которых несколько организаций, разных по профилю, но задействованных в одном производственном процессе.

Если говорить о предпосылках к построению системы корпоративного управления, но к ним относятся:

В некоторых случаях необходимость в корпоративном управлении диктуется законом. В России такие требования предъявляются к ПАО (публичным акционерным обществам).

Давайте рассмотрим основные принципы корпоративного управления:

1. Принцип открытости и прозрачности. Компания должна предоставлять открытую и правдивую информацию своим акционерам, инвесторам и рынку.

Пример. Компания регулярно публикует ежеквартальные отчеты о своей деятельности: финансовые показатели, стратегические инициативы и прогресс выполнения целей. Это позволяет акционерам и инвесторам следить за состоянием компании и своевременно принимать решения.

2. Принцип ответственности. Руководство компании должно нести ответственность за свои действия перед другими участниками и добросовестно выполнять свои обязанности по управлению компанией. Оно должно действовать в интересах организации, а не в своих личных.

3. Принцип соблюдения акционерских прав. Компания должна уважать права своих акционеров: на получение достоверных данных, участие в голосованиях, получение дивидендов и пр.

4. Принцип независимости совета директоров. Состав совета директоров должен быть независимым от руководства компании, чтобы он мог действовать в ее интересах и интересах акционеров.

5. Принцип равного отношения к акционерам. Система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных.

Сейчас существуют 3 основные модели корпоративного управления: англо-американская, немецкая и японская. Каждая из них характеризуется своей особенной стратегией взаимодействия участников.

Особенность англо-американской (или акционерной) модели корпоративного управления в том, что стратегические решения здесь принимают акционеры. Компания действует в их интересах. ТОП-менеджмент, в свою очередь, наделяют ограниченным количеством прав и делегируют им в основном управление «операционкой».

Преимущества этой модели — эффективность в принятии решений, стимулирование конкуренции и инноваций, а также прозрачность финансовой отчетности, что способствует привлечению инвестиций и улучшению показателей компании.

Немецкая (или рыночная) модель отличается от англо-американской тем, что здесь в корпорацию включены все заинтересованные лица: акционеры, финансовые структуры, сотрудники, государство. Все они воспринимаются как часть корпоративной структуры и могут участвовать в принятии стратегических решений.

Преимущество немецкой модели — устойчивые отношения с работниками и поддержка профсоюзов, благодаря этому сотрудники к компании в большинстве случаев лояльны, работают продуктивно. Кроме того, модель учитывает интересы общества в целом, включая вопросы окружающей среды и устойчивого развития. Немецкая модель также способствует созданию и развитию долгосрочных отношений между компаниями, банками и инвесторами, что способствует стабильности и устойчивому развитию экономики.

Японская модель, также ее называют коллективная, основана на японских ценностях, культуре и истории. Она выражает социальную сплочённость и взаимозависимость.

Эта модель управления ориентирована на долгосрочную перспективу и устойчивость компании. Руководство обычно придерживается стабильных стратегий развития, которые могут включать инвестиции в исследования и разработки, технологические инновации и обучение сотрудников.

Еще один признак данной модели — коллективизм и сотрудничество: хозяйственные единицы тесно связа­ны друг с другом посредством механизма перекрестного владения акция­ми, образуя корпоративные группы.

Кроме того, нужно выделить сильную роль банков и долгосрочных акционеров, таких как инвестиционные фонды и корпоративные клиенты компании.

Также важный аспект японской модели — приоритет коллективного блага, социальной ответственности компаний и участия в социальных программах, таких как здравоохранение и пенсии для сотрудников, что способствует укреплению долгосрочных отношений с работниками.

Системный и процессный подходы — два различных подхода к корпоративному управлению. Каждый из них предлагает уникальную перспективу на организацию и управление компанией.

Системный или широкий подход к корпоративному управлению рассматривает компанию как сложную систему, состоящую из разных элементов / объектов: сотрудники, процессы, структуры, культура и окружающая среда.

В данном случае внимание уделяется взаимосвязям и взаимодействию между этими подсистемами. Системный подход стремится к пониманию организации в целом и ориентирован на создание сбалансированной и эффективной системы управления.

Процессный подход к корпоративному управлению, также известный как узкий подход, сосредотачивается на анализе и улучшении отдельных процессов и процедур внутри компании. Он признает важность эффективного управления конкретными бизнес-процессами, такими как производство, продажи, управление персоналом, маркетинг и т. д. Процессный подход стремится к оптимизации и улучшению этих процессов. Чтобы достичь более эффективного и результативного выполнения работ, разрабатываются регламенты и инструкции.

Важно отметить, что системный и процессный подходы не противопоставляются друг другу. Оба можно использовать для создания стратегии корпоративного управления. Системный подход помогает в понимании общей картины и взаимосвязей, а процессный подход обращает внимание на детали и управление конкретными задачами. В результате анализ проводится и на микроуровне, и на макроуровне. Оба подхода важны для успешного корпоративного управления и могут помочь компании достигнуть стабильности, эффективности и устойчивого развития.

Стандарты корпоративного управления в России определены законодательством и рекомендациями различных организаций. Наиболее значимые из них:

1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" и "Об обществах с ограниченной ответственностью" устанавливают основные принципы корпоративного управления и права акционеров/участников компаний.

2. Кодекс корпоративного управления, разработанный Торгово-промышленной палатой РФ, содержит рекомендации по наиболее важным аспектам корпоративного управления, таким как структура и функции правления, права акционеров и защита их интересов, прозрачность и отчетность компаний.

3. Российская федерация действует в соответствии с Международными стандартами корпоративного управления OECD (Организация экономического сотрудничества и развития) и G20.

4. Комиссия по корпоративному управлению общественной организации "Российский союз промышленников и предпринимателей" (RSPP) занимается исследованием и разработкой рекомендаций по корпоративному управлению в России.

5. Фонд развития и защиты прав акционеров (РОССИЯ) при Центральном банке Российской Федерации проводит мониторинг корпоративного управления и разрабатывает нормативно-методическую базу для развития и совершенствования практики в этой области.

В целом, стандарты корпоративного управления в России стремятся обеспечить прозрачность, эффективность и ответственность в управлении компаниями, защиту интересов акционеров и стимулирование развития бизнеса. Однако, по мнению экспертов, существуют проблемы с их эффективной реализацией и контролем со стороны государства.

Итак, предположим, вы решили, что вашей организации крайне необходимо корпоративное управление. С чего начать?

Внедрение корпоративного управления в компании — важный процесс, который требует систематического подхода и планирования. Вот несколько шагов, с которых можно начать внедрение корпоративного управления в компанию:

1. Оценка текущего состояния. Проведите анализ текущей системы управления в компании, выявите ее сильные и слабые стороны. Оцените уровень прозрачности, структурированности, ответственности и контроля в компании.

2. Обучение и информирование. Обеспечьте обучение сотрудников компании и членов правления о принципах и практиках корпоративного управления. Информируйте о новых политиках и процедурах, которые будут внедрены.

3. Разработка корпоративных правил и процедур: разработайте корпоративный кодекс или правила, которые будут регулировать поведение сотрудников и членов правления. Включите в них такие вопросы, как этика, конфликт интересов, прозрачность и долгосрочная стратегия компании.

4. Формирование независимого наблюдательного органа. Рассмотрите возможность создания совета директоров или наблюдательного совета, состоящего из независимых экспертов и представителей акционеров. Этот орган будет ответственен за контроль и надзор над деятельностью компании.

5. Разделение полномочий и ответственности. Установите ясные правила и процедуры для распределения полномочий и ответственности между членами правления, топ-менеджерами и другими ключевыми лицами в компании. Определите систему отчетности и контроля.

6. Мониторинг и оценка. Разработайте систему мониторинга и оценки эффективности корпоративного управления в компании. Регулярно проверяйте соответствие стандартам и вносите необходимые изменения.

7. Коммуникация и прозрачность. установите каналы коммуникации, которые обеспечат прозрачность и открытость внутри компании. Регулярно информируйте сотрудников и акционеров о важных решениях и изменениях в компании.

Внедрение корпоративного управления требует времени и усилий, но может значительно повысить эффективность и надежность работы компании в долгосрочной перспективе.