Если классифицировать по методу реализации, то есть 4 вида КП:
✅ Пассивная.
Это, скорее, отсутствие кадровой политики. Пассивный метод подразумевает, что руководство не предпринимает каких-то систематических действий по управлению персоналом. Средства в команду не вкладываются. Такой метод обычно используется на предприятиях, где большинство сотрудников рабочих профессий, связанных с физическим трудом (сбор урожая, уборка территории и т. д.).
✅ Реактивная.
Этот метод выбирают руководители, которые понимают, что надо управлять персоналом, но «руки не доходят» или не хватает ресурсов. Руководство принимает какие-то меры только после возникновения проблемы. Прогнозирование и анализ не проводится. Реактивная кадровая политика, как правило, используется в стартапах, в небольших компаниях с несколькими людьми в штате.
✅ Превентивная.
Превентивная КП уже включает прогнозирование. При условии, что стратегия реализована правильно, она обеспечит компании стабильность и даст результаты. Но если прогноз окажется ошибочным, то все усилия сводятся на нет, поэтому такой метод подходит организациям, в которых редко бывают нештатные ситуации.
✅ Активная.
Такая кадровая политика предполагает активное управление персоналом в организации. Все действия компании систематические и целенаправленные, уделяется внимание всем направлениям: найму, развитию, оценке и удержанию сотрудников. Метод также включает прогнозирование, реагирование на нештатные ситуации, оценку эффективности и пр.
Активная кадровая политика может быть рациональной или авантюристической, в зависимости от подхода руководства:
- Активная рациональная кадровая политика — это когда упор делается на прогнозирование, анализ и контроль. Организация применяет систематический и осмысленный подход к управлению персоналом. Он больше подходит компаниям с авторитарным стилем управления: с иерархией, строгой дисциплиной и порядком.
- Активная авантюристическая кадровая политика не боится смелых и нестандартных решений в области управления персоналом и отличается гибким реагированием на ситуацию. В таком подходе действия могут быть несбалансированными и непредсказуемыми, но если руководитель — профессионал, они могут давать положительный результат. Авантюристическая КП больше подходит предприятиям с гибкой внутренней организацией.