Осталось 54 из 100 мест со скидкой. Предложение только для зрителей канала Александра Соколовского
После оплаты с вами свяжется куратор и предложит удобный формат прохождения.
Новая цена: 4 900 руб.
Старая цена: 9 900 руб
Программа онлайн-курса
7 модулей. 33 видео-урока с заданиями. Можно пройти в группе или индивидуально.
1 модуль
Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
Разберётесь, как выстроить систему максимально независимую от конкретных сотрудников.
Как правильно внедрять изменения в компанию.
Что такое функциональная схема компании.
Как правильно расписать функциональную схему.
Ожидаемые конечные результаты.
Повторяющиеся задачи.
Система коммуникаций.
Коммуникатор.
2 модуль
Система регламентов
Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним. получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
Почему система регламентов обычно не работает.
Кто должен писать регламенты.
Правила написания регламентов.
Как контролировать изучение регламентов.
Примеры хороших и плохих регламентов.
Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
Пример регламента по написанию регламентов.
Инструмент «Принятое решение».
3 модуль
Идеология. Культура компании.
Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
Важность идеологии.
Узнаете об основном инструменте управления компанией.
Цель компании.
Путь к цели.
Ценности.
Примеры внедрения идеологии в компанию.
Как прокачивать идеологию.
4 модуль
Показатели, координации, планирование
Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
Показатели.
Как определить показатели для каждого сотрудника.
Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
Планирование - основа точного достижения целей.
Еженедельное планирование.
Координации.
Советы.
5 модуль
Система учёта финансов и финансового планирования
Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
Сначала платите себе.
Логика системы финансового планирования.
Заявки на расход.
Роль финансового директора в компании.
Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители.
6 модуль
Стратегическое планирование
Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
Что такое стратегия.
Модель стратегического планирования.
Как написать стратегический план.
Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
7 модуль
Экскурсия в Envybox
Увидите как все работает на самом деле
Покажем нашу функциональную схему
Покажем наши повторяющиеся задачи
Покажем наши регламены
Покажем мотивацию сотрудников
Покажем как продвигаем идеологию
Покажем наши внутренние чаты
Ваш результат после онлайн-курса
У нас ушли годы на поиск лучшей методики управления. У вас 2 дня, чтобы перенять весь наш опыт.
Научитесь управлять
Дадим понятные практичные инструменты, которые лягут в основу вашей модели управления
Настроите контроль задач
Поймете как контролировать 100% задач без вашего внимания и сделаете в нашей системе Квант или самостоятельно
Запустите регламенты
Напишете первые регламенты и запустите в работу данный инструмент в нашей системе или самостоятельно
Выйдете из операционки
Научитесь делегировать все процессы. Оставите себе то, что нравится и будете заниматься развитием вашего бизнеса
Отвяжетесь от сотрудников
Опишете функции основных сотрудников и не будете переживать о возможном их уходе
Прокачаете идеологию
Внедрите в компанию мощную идеологию и создадите правильную точку зрения у сотрудников на вашу компанию
Записаться за курс
Отзывы об онлайн-курсе
Более 3000 человек уже прошли Импульс и вышли на новый уровень системного управления компанией.