Как внедрить системное управление за 24 часа?
За 8 часов интенсива вы узнаете, что такое системное управление и как его внедрить в вашу компанию за 24 часа вашего времени
Онлайн-интенсив для владельцев бизнеса
Интенсив ведет Алексей Молчанов —
владелец Envybox и РУС КВАНТ,
компаний с 45 000 клиентов
Онлайн-интенсив будет особенно актуален и полезен для владельцев бизнеса, когда:

  • Компания уперлась в «стеклянный потолок»
  • Без вас не решаются вопросы
  • Напоминаете сотрудникам о задачах
  • Регулярные задачи выполняются через раз
  • Вы заняты контролем, у вас нет сил и времени на развитие компании
  • Не получается нанять толковых сотрудников и руководителей
  • Занимаетесь в компании не тем, чем хотелось бы заниматься
  • Вы хотите выстроить системный бизнес с нуля
      Алексей Молчанов
      Основатель Envybox и РУС КВАНТ
      Как будет проходить интенсив
      1
      Добавляем вас
      на GetCourse
      Перед началом потока вы проходите вводное обучение. Что внедряем? Кто ответственный за это? Знакомимся с таймингом. Добавляем вас в чат Telegram.
      2
      Собираемся
      в ZOOM
      В назначенный день вы получите ссылку на общий ZOOM вашего потока. Администратор знакомит группу с консультантом по обучению.
      3
      Проходим
      интенсив
      Находясь в ZOOM вместе с консультантом вы смотрите видео-уроки с заданиями. Выполняете задания, обсуждаете с консультантом и группой.
      4
      Подводим
      итоги
      После прохождения обучения у вас сформируется точка зрения на системную компанию и появится пошаговый план, как это все реализовать в своей компании.
      Программа интенсива
      Доступ к интенсиву будет открыт после добавления вас на обучающую площадку.
      • 1 урок
        Вводный
        Технология. Квантовая компания. 3 уровня квантовой компании.
      • 2 урок
        Внимание
        Закон созидательного внимания (ЗСВ). Где внимание - там результаты.
      • 3 урок
        Закон обмена
        Криминальный. Частичный. Равноценный. Обмен с превышением.
      • 4 урок
        Общие результаты
        Коллективный. Индивидуалистический. Когда сотрудник приходит в компанию.
      • 5 урок
        Формула благодарности
        Как и когда нужно благодарить своих сотрудников.
      • 6 урок
        Нанимать желающих
        Зачем работать с теми, кто не желает работать с вами?
      • 7 урок
        Нововведения
        Как внедрять в компанию что-то новое, чтобы сотрудники не саботировали.
      • 8 урок
        Базовая систематизация
        Быстро заменять сотрудников. Перестать обучать и контролировать сотрудников.
      • 9 урок
        Инструменты
        Какие есть инструменты для выхода на уровень базовой систематизации.
      • 10 урок
        4 шага внедрения
        Рассмотрим 4 шага внедрения базовой систематизации в вашу компанию.
      • 11 урок
        Функции
        Что такое фукнции и как разделять операционную деятельность.
      • 12 урок
        ОКР
        Ожидаемый конечный результат. Что думает владелец, а что сотрудники.
      • 13 урок
        ОФС
        Организационно-функциональная схема. Два подхода.
      • 14 урок
        ЗСК
        Закон скорости коммуникации и его связь со скоростью развития компании.
      • 15 урок
        Исполнительская дисциплина
        Какой % задач доводится до логического завершения?
      • 16 урок
        Исполнение коммуникаций
        Вам приходилось тратить время и внимание на «проталкивание» задач?
      • 17 урок
        Коммуникатор
        Как вернуть внимание сотрудникам на выполение их главной задачи?
      • 18 урок
        Диспетчерская
        Плюсы и минусы внешней диспетчерской для сотрудников компании.
      • 19 урок
        Схема коммуникации
        Вопрос. Задача. Обращение. Время на обработку.
      • 20 урок
        Правила коммуникаций
        Правила коммуникаций + бонус: «Регламент о правилах коммуникации»
      • 21 урок
        Система коммуникаций
        Логика. Точка контроля. Среда. Правила. Легкость управления.
      • 22 урок
        Повторяющиеся задачи
        Опреационная деятельность. Развитие компании. Регулярность.
      • 23 урок
        Типы повторяющихся задач
        Поддерживающие. Условные. Развивающие.
      • 24 урок
        Описание повторяющихся задач
        Сформируете навык описания повторяющихся задач.
      • 25 урок
        Примеры реализации повторяющихся задач
        Примеры + бонус: «Список самых частых повторяющихся задач»
      • 26 урок
        Что важно учесть
        При внедрении повторяющихся задач в ваш бизнес.
      • 27 урок
        Итоговый
        Сформированное понимание о системной компании.
      Уже через 8 часов вы узнаете как сделать свою компанию системной и как освободить время из операционки и направить его в развитие. Вы удивитесь своим возможностям и поймете, как эффективно добиваться 100% выполнения операционных задач от своих сотрудников
      Видео отзывы наших учеников
      Приятно слышать как вы добиваетесь успехов, поддерживаете друг друга и вдохновляете остальных учеников интенсива
      Илья Ушкин
      Основатель и директор по развитию школы маникюра
      Nonstop Nails
      Хуршед Нурматов
      Руководитель маркетингового агенства
      Lofty Lab
      Запишитесь на интенсив
      Наш интенсив включает в себя 27 уроков с заданиями.
      Оставьте заявку чтобы записаться на интенсив.
      Регистрируясь на интенсив, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности