Обучение | Как часть комплексного решения РУС КВАНТ

За 8 часов онлайн-интенсива поймете, как управлять своей компанией системно

Вы узнаете, что такое системная компания, как она работает и по каким законам. В результате у вас сформируется точка зрения и вы поймете, как управлять компанией системно.

Правила прохождения обучения

Основываясь на нашем опыте внедрения, мы приняли правила, которые обязательно необходимо соблюдать для получения ожидаемого результата:

1

Ответственность
За внедрение инструментов управления отвечает лично владелец компании.
2

Расписание и перенос занятий
Обучение проходит в групповом формате, согласно определенного расписания, которое формируется до начала старта обучения. Пропустить или перенести занятия и личные консультации нельзя.

Случалось так, что владельцы пытались перенести занятия на другой день, что сильно ухудшало результат, который вся компания получала от внедрения системы управления.
3

Камера и микрофон
Все занятия и консультации проходят в онлайн формате через Zoom конференции с включенной камерой и микрофоном. На личных консультациях необходима будет демонстрация экрана.
4

Платформа и задания
Теоретическая часть обучения проходит на платформе Getcourse в формате видео уроков с заданиями.
5

Доступ к платформе
Доступ к обучающей платформе открывается перед началом занятия.
6

Дата и время личных консультаций
Даты и время личных консультаций согласовываются заранее до старта обучения.
7

Если вы не сможете быть на занятии
Если по каким-либо причинам вы не можете присутствовать на занятии, вы сможете продолжить обучение с новой группой.

Программа интенсива

27 уроков по 5-20 минут для удобного просмотра. После каждого урока — задание. Задания проверяет помощник по обучению.

Вводный
Технология. Квантовая компания. 3 уровня квантовой компании.
1
Внимание
Закон созидательного внимания (ЗСВ). Где внимание - там результаты.
2
Закон обмена
Криминальный. Частичный. Равноценный. Обмен с превышением.
3
Общие результаты
Коллективный. Индивидуалистический. Когда сотрудник приходит в компанию.
4
Формула благодарности
Как и когда нужно благодарить своих сотрудников.
5
Нанимать желающих
Зачем работать с теми, кто не желает работать с вами?
6
Нововведения
Как внедрять в компанию что-то новое, чтобы сотрудники не саботировали.
7
Базовая систематизация
Быстро заменять сотрудников. Перестать обучать и контролировать сотрудников.
8
Инструменты
Какие есть инструменты для выхода на уровень базовой систематизации.
9
4 шага внедрения
Рассмотрим 4 шага внедрения базовой систематизации в вашу компанию.
10
Функции
Что такое фукнции и как разделять операционную деятельность.
11
ОКР
Ожидаемый конечный результат. Что думает владелец, а что сотрудники.
12
ОФС
Организационно-функциональная схема. Два подхода.
13
ЗСК
Закон скорости коммуникации и его связь со скоростью развития компании.
14
Исполнительская дисциплина
Какой % задач доводится до логического завершения?
15
Исполнение коммуникаций
Вам приходилось тратить время и внимание на «проталкивание» задач?
16
Коммуникатор
Как вернуть внимание сотрудникам на выполение их главной задачи?
17
Диспетчерская
Плюсы и минусы внешней диспетчерской для сотрудников компании.
18
Схема коммуникации
Вопрос. Задача. Обращение. Время на обработку.
19
Правила коммуникаций
Правила коммуникаций + бонус: «Регламент о правилах коммуникации»
20
Система коммуникаций
Логика. Точка контроля. Среда. Правила. Легкость управления.
21
Повторяющиеся задачи
Опреационная деятельность. Развитие компании. Регулярность.
22
Типы повторяющихся задач
Поддерживающие. Условные. Развивающие.
23
Описание повторяющихся задач
Сформируете навык описания повторяющихся задач.
24
Примеры повторяющихся задач
Примеры + бонус: «Список самых частых повторяющихся задач»
25
Что важно учесть
При внедрении повторяющихся задач в ваш бизнес.
26
Итоговый
Сформированное понимание о системной компании.
27

Как проходит обучение?

Вводное занятие. Сбор в ZOOM. Прохождение обучения (онлайн-интенсив). Подведение итогов.

Добавляем вас
на GetCourse

Перед началом потока вы проходите вводное обучение. Что внедряем? Кто ответственный за это? Знакомимся с таймингом. Добавляем вас в чат Telegram.

Собираемся
в ZOOM

В назначенный день вы получите ссылку на общий ZOOM вашего потока. Администратор знакомит группу с консультантом по обучению.

Прохождение
интенсива

Находясь в ZOOM вместе с консультантом вы смотрите видео-уроки с заданиями. Выполняете задания, обсуждаете с консультантом и группой.

Подведение
итогов

После прохождения обучения у вас сформируется точка зрения на системную компанию и вы понимаете, как мыслить функциями и идеями.

Если вы владелец бизнеса или генеральный директор, исполнительный директор, топ-менеджер, руководитель — приходите к нам на обучение, на онлайн-интенсив.

За 8 часов интенсива у вас сформируется представление о системной компании и будет полное понимание, как все это внедрить в свою компанию нашими силами или самостоятельно.

Алексей Молчанов

Основатель РУС КВАНТ

Посмотрите видео-отзыв

Нашего клиента Хуршеда Нурматова, владельца маркетингового агентства LoftyLab

Данное обучение проходит в рамках внедрения комплексного решения РУС КВАНТ. Если вы хотите познакомиться с принципами эффективного управления с нашей точки зрения, то для вас у нас есть отдельный продукт по обучению для предпринимателей и руководителей «Импульс».