От хаоса в бизнесе до системной компании за 21 день
Реальная технология эффективного управления персоналом и финансами без вашего контроля, без напоминаний, без головной боли.
307 компаний
Уже прошли интенсив, внедрили базовую систематизацию и успешно подключили службу коммуникаторов к своему бизнесу
6073 сотрудника
Находятся на контроле у службы коммуникаторов и доводят все свои задачи до 100% исполнения без напоминаний владельца
Тут какое-то число
Мы уверены в эффективности нашей технологии, просто попробуйте и все получится :)

РУС Квант —

комплексное решение по систематизации бизнеса! Сделаем все сами, нам нужно немного вашей помощи, а потом отойдите в сторонку : )
Обучение
Обучаем эффективному управлению персоналом и финансами
Программа
Даем специальное программное обеспечение для управления компанией
Контроль
Предоставляем службу контроля за исполнением задач до 100% завершения
Такие заблуждения
Часто встречались у большинства предпринимателей перед внедрением
РУС Квант
  • У нас Битрикс24
    У наших клиентов Битрикс24 работает вместе с РУС КВАНТ и выполняют разные функции. Вам не потребуется переносить задачи...
    Подробнее
  • В моей нише это не cработает
    По нашей технологии сработает и у вас. Гарантируем на 100% или вернем деньги. Более 50 ниш уже используют РУС КВАНТ.
    Подробнее
  • Сотрудники будут саботировать
    По нашей технологии даже этот вопрос полностью закрыт. Потому что мы действуем через согласие сотрудников...
    Подробнее
  • Это сложно и долго
    Это быстро, всего 8 часов теории, плюс работа с консультантом. Мы встраиваемся в ваш график и работаем вместе с вами.
    Подробнее
  • Сейчас нет времени
    Именно эту проблему мы решаем для владельца — делаем так, чтобы оно появилось. Понимаем, что график плотный...
    Подробнее
  • Мы маленькие, мне дорого
    Цена не должна быть преградой. Если вам реально интересно, то мы постараемся договориться, позвоните нам.
    Подробнее

6 основных проблем

которые легко решаются с помощью РУС КВАНТ
  • Устали контролировать
    Приходиться часто напоминать и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в срок
  • Теряются задачи
    Если не проконтролировать, то задачи и поручения забываются или какое-то время делаются, а потом о них забывают
  • Регламенты не работают
    У вас возможно есть регламенты, но их не используют так, как вы хотите, а без вашего контроля их забывают
  • Застряли в операционке
    Не получается делегировать, думаете, сами сделаете лучше, а все время уходит в операционку и на развитие не остается
  • Сотрудники уходят
    И уносят с собой знания. Новых приходится обучать, тратить время. Другие сотрудники тратят время, чтобы помочь новеньким.
  • Все новое саботируют
    Вы внедряете что-то новое в компанию и это не приживается, потому что без вашего контроля сразу саботируют.
Почему возникают проблемы?
Есть 3 главные причины
-1-
Внимание не там
Известно, что где внимание — там результат! У вас просто не хватает внимания, потому что все время съедает операционка.
-2-
Делаете все сами
Вы кто угодно в своей компании, но не владелец. Вы звоните клиентам, проводите совещания, но не придумываете идеи по развитию.
-3-
Решения не работают
Возможно вы прошли обучение и даже не одно, но до сих пор в вашей компании ничего не заработало так, как вы хотите.
Что делать?
Есть простая и работающая модель роста
  • 1
    Взять под контроль операционную деятельность.
    Создать организационно-функциональную схему. Определить действующие функции в компании. Прописать к функциям повторяющиеся задачи: поддерживающие и развивающие. Подключить специально обученного человека — контролера задач (коммуникатора), которого предоставляем мы.
  • 2
    Освободить память и внимание
    У вас, как у владельца бизнеса тысячи мыслей и идей, которые должны помогать компании развиваться, но часто вы забываете половину или вспоминаете в последний момент. А часть вообще никогда не реализуется.
  • 3
    Направить внимание в развитие
    Теперь, когда все функции написаны, прописаны повторяющиеся задачи, подключен коммуникатор и все процессы в компании автоматизированы и вы научены мыслить, как руководитель — вы генерируете идеи по развитию, а не думаете, как перенести задачи из одной системы в другую.
Как это сделать?
Для решения проблем у нас есть технология
Делай раз
Вы проходите обучение и получаете точку зрения, как мыслить функциями и выполнять роль именно предпринимателя
Делай два
Вместе с консультантом «за ручку» создаете функциональную схему компании, расписываете функции и повторяющие задачи
Делай три
Внедряете базовые правила для среды коммуникаций и подключаете контролера задач (коммуникатора), который всем возвращает внимание
РУС КВАНТ
Технология роста вашего бизнеса
1
Добавляем вас
на GetCourse
Перед началом потока вы проходите вводное обучение. Что внедряем? Кто ответственный за это? Знакомимся с таймингом. Добавляем вас в чат Telegram.
2
Собираемся
в ZOOM
В назначенный день вы получите ссылку на общий ZOOM вашего потока. Администратор знакомит группу с консультантом по обучению.
3
Прохождение
интенсива
Находясь в ZOOM вместе с консультантом вы смотрите видео-уроки с заданиями. Выполняете задания, обсуждаете с консультантом и группой.
4
Подведение
итогов
После прохождения обучения у вас сформируется точка зрения на системную компанию и вы понимаете, как мыслить функциями и идеями.
Все обучение занимает всего 8 часов. 2 дня по 4 часа + перерыв. Далее с вами работает консультант по 1-1,5 часа в день (7 консультаций, заранее согласованные с вами по времени).
Алексей Молчанов
Основатель РУС КВАНТ
Далее
У вас будут запланированные консультации со специалистом
1
Первая консультация
Вместе с консультантом вы построите организационно-функциональную схему своей компании. Организационно-функциональная схема (ОФС) — это схема, на которой отображены все функции в компании, их ожидаемые конечные результаты и подчиненность между ними. Организационно-функциональная схема понадобится нам для того, чтобы расписать все повторяющиеся задачи по функциям.
2
Вторая консультация
На этой консультации вы опишите 15–20 повторяющихся задач для функций, которые выделили на организационно-функциональной схеме.
3
Третья консультация
Узнаете, как работает коммуникатор, как провести занятие с сотрудниками перед внедрением инструмента в компанию и сформировать у них точку зрения на использование системы. Мы подготовили материалы для проведения встречи (презентацию и тезисы). Также на этом занятии разберем основные возражения, которые возникают у сотрудников и отрепетируем проведение встречи, а также потренируемся проводить беседу с сотрудниками, которые создают заторы в коммуникациях.
4
Четвертая консультация
Поймете, как работать с отчётами по коммуникациям, по коммуникатору и программами в системе Квант. Также разберем, как проводить анализ данных из формируемых отчётов.
5
Пятая консультация
Разберем каким образом можно повысить показатель создания ручных коммуникаций.
6
Шестая консультация
Разберем с вами каким образом сделать системным добавление повторяющихся задач.
7
Седьмая консультация
Разберем и проанализируем качественные и количественные показатели использования системы Квант — количество добавленных повторяющихся задач, количество созданных коммуникаций.
Если потребуется, то проведем с вами дополнительные консультации, разберем все возникающие вопросы, проанализируем создание коммуникаций и соблюдение сотрудниками правил коммуникации.
Алексей Молчанов
Основатель РУС КВАНТ
Сертификат
Сертификат является гарантией того, что вы внедрили инструменты базовой систематизации и они у вас работают
Разрешите нам помочь вам
Пожалуйста, если вы найдете в словах на этом сайте хоть маленькую искорку правды, если вдруг увидите свою проблему и захотите решить ее или просто хотите с кем-то поговорить о бизнесе и как его вести — разрешите нам позвонить вам и пообщаться. Мы постараемся помощь, предложим решение и договоримся по деньгам. У нас есть целая технология «от хаоса до результата за 21 день», есть 2-дневный интенсив для предпринимателей, чтобы прокачать навыки управления персоналом и финансами, есть бесплатные видео из этого практикума-интенсива, а также книга по управления, которую можно купить или скачать бесплатно. И еще — мы не идеальны.
Помогите мне ... . . . ...