РУС Квант
Наши продукты
Блог
С чего начать?
Для маркетплейсов
8 (902) 000-36-00
Контакты
Вакансии
Отзывы
Тарифы на ПО
Программа Квант
3 шаг - Культура компании
2 шаг - Регламенты
1 шаг - Базовая систематизация
Видео-презентация Кванта
Онлайн-курс Импульс
Онлайн-экскурсия в Квант

Антон Лесков

Учредитель ООО «Триангл», партнер Артура Генералова
Продажа товаров на маркетплейсах

«Это система, в которой рутина
выполняется сама собой»

До и после внедрения РУС КВАНТ

До внедрения:

  • Проблемы внутренней коммуникации
  • Некоторые задачи нигде не фиксировались и не выполнялись
  • Не видно было, где пробелы в системе
После внедрения:

  • Нанят операционный директор, фокус внимания собственников направлен на стратегические задачи
  • Создана система, в которой рутина выполняется «сама собой»
  • Организовано единое пространство для коммуникаций, которое экономит время всех сотрудников

О компании

Антон Лесков - партнер Артура Генералова и учредитель компании «Триангл». На рынке с 2016 года, в команде 20+ сотрудников, годовой оборот 420+ млн.

Антон внедрил систему «Квант» около года назад. Он рассказал, как она помогла сэкономить время сотрудников, упростить управление и увидеть точки роста компании.

Каким образом была решена проблема коммуникаций между сотрудниками

У нас была большая потребность в систематизации работы. Нужно было решить проблемы с коммуникациями между сотрудниками, потому что у нас 50% команды работают в офисе, другие 50% процентов вообще разбросаны по всей стране и не только.


Задача постоянно терялись. Это происходило по нескольким причинам:


1. Отсутствие фиксации задач.

Допустим, мы собрались, о чем-то договорились, а потом начинается разговор, что такой задачи не было. Или ее неправильно поняли.


2. Коммуникации в разных каналах.

Одни вопросы решаются в Вотсапе, другие в Телеграмм, третьи в Зуме. И в итоге часть этих задач теряется, нигде не фиксируется.


В «Кванте» это все решилось. Мы начали не только фиксировать задачи, но и писать результат, конечный продукт, чтобы человек конкретно понимал, что на выходе от него ожидается. Большая часть коммуникаций теперь тоже в этой системе, их не надо искать по разным каналам. 

3 преимущества системы «Квант» для селлера на маркетплейсе

Во-первых, понравилось, как описывается сама структура компании. Она строится интересным образом, по функции. То есть, не по должностям каким-то, не по отделам, а именно по функциям. Это позволяет оценивать деятельность сотрудников и масштабироваться. 


Во-вторых, система коммуникации, которая не дает не сделать какую-то задачу. Цель у всех одна, и каждое задание приведет к достижению общего результата. Поэтому важно отслеживать выполнение тех или иных задач и напоминать о них, это классный плюс который отличает РУС Квант от многих других систем на рынке.


Еще один из плюсов - возможность прописывать повторяющиеся задачи. Для линейных сотрудников ты один раз их вносишь, и они выполняются на постоянной основе без твоего участия. Все-все задачи прописать, конечно, очень сложно, особенно при большом росте, но тем не менее планомерная работа в этом направлении создает такую систему, в которой некоторые задачи начинают сами собой выполняться, и ты про них даже забываешь.

" Не внедрить было невозможно "

Сотрудники приняли идею, отторжения не было

На этапе внедрения вся команда понимала ценность централизации всех данных. Сотрудники сразу же подхватили эту идею, обучение прошло у нас легко. У нас все ребята современные, все понимают и готовы были попробовать что-то новое. Не было никакого отторжения, наоборот, для маркетплейсов, мне кажется, вопрос автоматизации очень актуален.


Я бы еще меньше бы времени потратил на внедрение, но все зависит не только от меня и вас, а еще от уровня восприятия информации каждого отдельного человека. Вы в этом плане очень гибкие, и это здорово. Все довольно-таки было дотошно и детально (в хорошем смысле этих слов), и не внедрить там было невозможно.


От операционки к решению стратегических задач

РУС Квант отличный помощник для бизнеса, который позволяет увидеть картину сверху. В блок-схеме можно наглядно увидеть пробелы в своей системе, и это подталкивает к принятию каких-то системных решений. То есть, явно видно, что какого-то человека не хватает, или без этого человека можно обойтись.


Благодаря этому множество задач от нас отошли уже. Плюс мы пришли к тому, чтобы нанять операционного директора, то есть мы развиваемся в сторону того, чтобы не заниматься операционным управлением и решать только стратегические задачи.

Система РУС Квант. Для кого и чем поможет?

Могу сказать, что я бы уже внедрял эту систему в компании человек от 5. И от определенных оборотов.


«Квант» хорош для масштабирования, решения вопросов коммуникационных, управленческих, а еще сильно помогает в нишах, где большая текучка кадров. Тут можно собирать регламенты, академию знаний, благодаря чему адаптироваться сотруднику будет гораздо легче. Добавляешь его в систему, он сразу проходит обучение по своей деятельности, сдает тесты  - и все, он уже боевая единица, готовая к труду и обороне!

Хотите так же?

Запишитесь на экскурсию по системе РУС Квант