Семен Кондратьев

Владелец компании Visconte
Изготовление и продажа одежды на маркетплейсах

«Стало удобнее работать и
понятнее, как масштабироваться»

До и после внедрения РУС КВАНТ

До внедрения:

  • Большая часть времени уходила на контроль, «дожим» задачи и доведение ее до конца
  • Нет структуры компании
  • Нет регламентов
После внедрения:

  • Процесс контроля стал проще
  • Сотрудникам стало удобнее работать
  • Понятно, как дальше масштабироваться

О компании

Компания Visconte на рынке больше года, занимается производством и продажей одежды на маркетплейсах. В команде 3 человека. Годовой оборот - 35 млн. руб.

Семен Кондратьев рассказал, как внедрив систему РУС «Квант» он упростил контроль и сделал работу удобнее для себя и сотрудников.

Семен, расскажите, с какими проблемами обратились в РУС «Квант»?

Годовой оборот мы закрыли где-то на 35 миллионов в 2022 году. Цифры небольшие, нужно больше, вот как раз для этого мы подошли к тому, что нужно систематизировать бизнес с помощью Кванта.


Какие у нас были вообще проблемы в управлении бизнесом:


1. Во-первых, большая часть времени уходила на то, чтобы проконтролировать, «дожать» какую-то задачу, довести ее до конца. Так как мы пользовались разными программами типа Trello, Jira даже, это достаточно такая сложная и необычная программа, - и везде чего-то не хватало.


2. Второе: давно пытался прийти к тому, чтобы описать функциональную схему компании и наложить на это регламенты. Вот, в Кванте как раз мне понравилось то, что есть платформа обучения. Там системно объясняется, как это делается, то есть, не просто «возьмите нашу CRMку», а конкретно по полочкам. Плюс есть человек, к которому можно обратиться с вопросами.


Сотрудники не саботировали процесс?

Слушайте, у нас не такая большая компания, и я всегда держу ребят в тонусе! У нас определенный формат есть, своя корпоративная политика, в которой мы всегда говорим о том, что мы гибкие и адаптивные.


Ну, и в целом мы нанимаем только таких людей, поэтому не было никакого саботажа, все прошло гладко и легко.


Чем сейчас занимаетесь в компании?

Хотелось бы сказать, что все, я вышел из операционки, занимаюсь только стратегией... Но нет, это пока что не так. Но скажу следующее:


Во-первых, процесс контроля стал проще, проще стало ставить задачи. Появилась задача - сформулировал ее, четко и понятно, сразу поставил в Кванте. Появилась мысль там, что через месяц нужно что-то сделать - точно так же.


Второе: немаловажный фактор в том, что и ребятам, моим сотрудникам, стало удобно работать.


Ну, и самое главное отмечу, что это можно масштабировать. То есть, понятны дальнейшие действия: прописывать функциональные схемы, ставить повторяющиеся задачи. И дальше уже масштабироваться легче.

«Окружению моему советовал и советую Квант»

Какая идея из «Кванта» вам больше всего запомнилась?

Первое, что приходит в голову, это функционал. Вот, появилась только какая-то мысль описать задачу - ты сразу же входишь в систему, накладываешь на то, что уже есть в функциональной схеме, и это один раз заносится и работает потом на будущее.


То есть, один раз ты это прописал, потратил n-е количество времени, подумал, как это сформулировать, и в дальнейшем это не тратит твоего фокуса, твоего внимания, твоего так называемого мыслетоплива. Один раз инвестировал время, а дальше все пошло работать.


Кому бы вы порекомендовали внедрить систему «Квант»?

Ну, достаточно все просто. Окружению моему: это по большей части предприниматели. Вот, я бы всем советовал и советую «Квант». Я сам в целом пришел к вам, потому что я знаю n-е количество людей в своем окружении, которые эту систему уже внедрили.

Проведя встречу онлайн я понял, что если вот эти ребята с успешными кейсами компании работают, что-то за этим есть. Я всем объясняю, рассказываю про эту систему, и у меня даже подруга хорошая тоже приобрела «Квант» по моему совету.

Хотите так же?

Запишитесь на экскурсию по системе РУС Квант